库存管理的重要性及改进措施

来源: 作者: 浏览:424次 2013-10-10 08:52:22

近几年来，政府政策支持、房地产行业的发展以及各公司人员的努力，使得混凝土行业发展形势火热，企业间的竞争也越来越激烈，企业如何在激烈的竞争中取得优势，提高生产效率成为企业关注的主要问题。而企业间的竞争主要是效率的竞争，而库存的管理是提高效率的重要方法之一。
库存的管理主要包括库存量的管理以及库存物品的规划管理。
库存量的管理主要是指库存产品数量的适中，既不过大也不过小。库存量过大或过小都会限制企业的生产效率。库存量过小，生产上需要的配件缺少，就会耽误工期，影响生产效率。而企业库存过大的直接后果是企业的流动资金的紧缺。如果得不到有效的解决，则会直接限制企业的发展。
库存的规划管理，简单的说就是把库存的物件放到合适的位置。库存规划好，物件摆放在合适的位置，不仅可以防止物件的损坏，还可以节省人力物力和时间。
然而库存的管理不是单一一个部门的责任，需要各个部门的配合，共同努力。
首先，采购部是库存管理的主力军。采购部必须建立库存的明细账，详细记载每个物品的出库、入库时间，以及库存数量，以便于及时的补货。同时管理库存的人员要要做好物品摆放规划，整理好仓库。
其次是生产部门，生产部门的主要责任是善待每一件物品，减少现场损坏量，这样采购部门便可以少备替代物件，减少流动资金和库存。
最后，技术部门的产品的设计部门，每个产品所用的零件的型号，品牌也是由技术部门决定。因此，技术部门对库存管理的作用就是尽量使用同种型号、同一品牌的零件，这样可以大大的减少库存量，同时也有利于仓库管理员的管理。
存量。
解决库存问题任重而道远，各部门应当齐心协力共同解决库存问题！